大地禾集團(tuán)召開(kāi)“三夏”總結(jié)暨“秋超”工作動(dòng)員大會(huì)

為全面總結(jié)“三夏”各項(xiàng)工作，認(rèn)真統(tǒng)一思想，查找存在不足，安排部署“秋超”目標(biāo)任務(wù)，以更實(shí)舉措全力打贏“秋超”硬仗。8月18日下午，大地禾集團(tuán)召開(kāi)“三夏”總結(jié)暨“秋超”工作動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)朱加軍講話。集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)盍种鞒謺?huì)議。

會(huì)上，朱加軍對(duì)“三夏”工作給予肯定，對(duì)“秋超”工作提出要求。他指出，要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖，牢牢抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松，一著不讓抓嚴(yán)抓實(shí)糧食生產(chǎn)工作。

一是更新思維，始終保持戰(zhàn)略定力推動(dòng)生產(chǎn)提質(zhì)增效。一要思想上高度重視，服從經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整的全局性、理解經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整的重要性、領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整的嚴(yán)肅性；二要行動(dòng)上高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。

二是增強(qiáng)信心，始終保持戰(zhàn)略定力推動(dòng)糧食增產(chǎn)增效。一要舉定考核指標(biāo)不放松，不能讓考核成為一紙空文，不能讓考核形同虛設(shè)；二要錨定產(chǎn)量目標(biāo)不放松，抓好水稻后期管理，開(kāi)源節(jié)流節(jié)本增效，杜絕各種跑冒滴漏，實(shí)行全域閉環(huán)管理，確保糧食豐產(chǎn)豐收。

三是抬高格局，始終保持戰(zhàn)略定力推動(dòng)自身定位轉(zhuǎn)變。一要具備戰(zhàn)略眼光，加大技能提升；二要挖掘工作潛能，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；三要謀好發(fā)展定位，抬高自身視野，努力苦干實(shí)干。

四是壓實(shí)責(zé)任，始終保持戰(zhàn)略定力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)發(fā)展。一要堅(jiān)定不移扛起肩上責(zé)任使命。要繃緊思想之“弦”，增強(qiáng)大局意識(shí)，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)；要繃緊安全之“弦”，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，筑牢筑實(shí)糧食安全，有令必行使命必達(dá)；二要堅(jiān)定不移踐行集團(tuán)發(fā)展理念。要身體力行做事，規(guī)范言行舉止，切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；要吃準(zhǔn)吃透精神，積極融入集團(tuán)新發(fā)展格局，勇當(dāng)排頭兵，爭(zhēng)做主力軍。

朱加軍強(qiáng)調(diào)，今年的“秋超”任務(wù)異常艱巨，面臨的各種挑戰(zhàn)嚴(yán)峻復(fù)雜，要把困難想得更多一點(diǎn)，把準(zhǔn)備工作做得更足一點(diǎn)。不沾沾自喜，不盲目樂(lè)觀，不坐井觀天，要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的使命感。

朱加軍要求，各部門思想要再統(tǒng)一、措施要再得力、責(zé)任要再壓實(shí)，多措并舉強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，全力以赴投入“秋超”戰(zhàn)斗，超前謀劃運(yùn)作“秋播”工作，奮力奪取全年糧食豐產(chǎn)豐收，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)前，集團(tuán)組織相關(guān)人員赴各農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行水稻生產(chǎn)“家家到”現(xiàn)場(chǎng)觀摩。會(huì)上，相關(guān)分場(chǎng)負(fù)責(zé)人做了交流發(fā)言，集團(tuán)種植顧問(wèn)戚衛(wèi)華布置安排當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)，集團(tuán)副總經(jīng)理鄧權(quán)才作了“三夏”總結(jié)暨“秋超”工作動(dòng)員報(bào)告。

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層、各分場(chǎng)相關(guān)人員參加會(huì)議。