大地禾集團(tuán)召開財(cái)務(wù)工作會議

      為進(jìn)一步加大集團(tuán)財(cái)務(wù)管理力度，對標(biāo)對表尋找差距，聚焦問題補(bǔ)齊短板，推動集團(tuán)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。5月19日下午，大地禾集團(tuán)召開財(cái)務(wù)工作會議。集團(tuán)董事長朱加軍出席會議并講話。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)盍种鞒帧?/span>

      會上，財(cái)務(wù)條線相關(guān)人員作工作交流發(fā)言，在聽取發(fā)言后，朱加軍回顧了集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展歷程，他要求財(cái)務(wù)條線要切實(shí)抬高政治站位扛起責(zé)任，按照集團(tuán)打造“現(xiàn)代化、規(guī)范化、人性化和共同富�！卑l(fā)展模式，圍繞農(nóng)業(yè)主責(zé)主業(yè)，合力開展各項(xiàng)工作。

朱加軍強(qiáng)調(diào)，2022年是集團(tuán)全面融合發(fā)展關(guān)鍵之年，集團(tuán)將加大農(nóng)業(yè)板塊投資建設(shè)力度，財(cái)務(wù)條線要按照集團(tuán)要求。

      一、改變發(fā)展思路

1、調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，按照專業(yè)化和職業(yè)化要求，將業(yè)務(wù)范圍從原由地產(chǎn)單一模式向農(nóng)業(yè)、物業(yè)、米廠、電商、養(yǎng)殖等多元化方向轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)聚焦介入農(nóng)業(yè)板塊，壯大農(nóng)業(yè)板塊財(cái)務(wù)力量。

2、調(diào)整運(yùn)營模式，由傳統(tǒng)線上模式向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，加大財(cái)務(wù)硬件設(shè)施投入，確保財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)行。

3、調(diào)整管理模式，抓緊成立集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，拿出運(yùn)作方案，年內(nèi)實(shí)施到位。

      二、提高工作標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)條線要在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮應(yīng)有作用，建設(shè)打造一流團(tuán)隊(duì)，

1、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，嚴(yán)控財(cái)務(wù)管理流程，杜絕出現(xiàn)跑冒滴漏。

2、提升業(yè)務(wù)水平，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表，制定衡量各板塊經(jīng)營全過程考量標(biāo)準(zhǔn)，拿出考核細(xì)則和內(nèi)控細(xì)則，為董事會經(jīng)營決策提供依據(jù)。

3、遵守職業(yè)操守，真正愛崗敬業(yè)，保守商業(yè)秘密，堅(jiān)守職業(yè)道德，熱愛本職工作，熟悉相關(guān)法規(guī)，樹立職業(yè)形象，客觀公正實(shí)事求是做事。

4、嚴(yán)格崗位要求，統(tǒng)籌制定維護(hù)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度程序，按要求組織編制月、季、年財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告，督查跟蹤集團(tuán)重大合同和業(yè)務(wù)支出事項(xiàng)，全面把控賬務(wù)管理和資金財(cái)產(chǎn)安全，全面統(tǒng)籌資金分配和成本核算。

5、改進(jìn)工作方法，打破傳統(tǒng)思想觀念，創(chuàng)新工作思路和工作方法，運(yùn)營大數(shù)據(jù)將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為經(jīng)營建議和商業(yè)信息，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，掀起你追我趕學(xué)習(xí)氛圍，形成常態(tài)機(jī)制。