大地禾集團(tuán)召開一季度工作會(huì)議

      4月7日下午，大地禾集團(tuán)召開工作會(huì)議，總結(jié)一季度各項(xiàng)工作，部署安排二季度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)董事長(zhǎng)朱加軍作重要講話。

      集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)盍种鞒謺?huì)議。

      在聽取各部門、各板塊工作匯報(bào)后，朱加軍對(duì)各板塊工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

      朱加軍指出，大地禾集團(tuán)自成立以來，秉承“關(guān)愛社會(huì)、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，以“興農(nóng)報(bào)國(guó)，共筑美好農(nóng)業(yè)夢(mèng)”為己任，著力聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)定位，堅(jiān)持現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展方向不動(dòng)搖，確立以農(nóng)業(yè)為主多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展格局，力爭(zhēng)通過三年時(shí)間將集團(tuán)打造成“國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，全省專業(yè)化、品牌化農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)”，爭(zhēng)取在北交所上市，實(shí)現(xiàn)大地禾人的農(nóng)業(yè)夢(mèng)。

朱加軍強(qiáng)調(diào)，隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)不斷做大做強(qiáng)，要勇于拋棄過去，敢于探索創(chuàng)新，立足當(dāng)前，著眼未來，對(duì)集團(tuán)愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、核心價(jià)值等方面重新審視定位，抓住鄉(xiāng)村振興契機(jī)，錨定農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，制定更高目標(biāo)，展現(xiàn)更大作為。

朱加軍強(qiáng)調(diào)，各板塊要與集團(tuán)保持高度一致，全面提升發(fā)展規(guī)劃。

一、種植板塊

要依托現(xiàn)有基礎(chǔ)，擴(kuò)大種植規(guī)模，招挖各類人才，組建工作班子，拿出運(yùn)營(yíng)方案，穩(wěn)步開展工作。

二、加工板塊

要迅速將人員配備到位，抓緊大米加工中心項(xiàng)目規(guī)劃施工手續(xù)辦理，完善項(xiàng)目開工計(jì)劃，確保4月15日正式開工建設(shè)，形成種植、倉(cāng)儲(chǔ)、烘干、加工全產(chǎn)業(yè)鏈。

三、電商運(yùn)營(yíng)

作為集團(tuán)重點(diǎn)打造板塊：

一、先筑巢搭平臺(tái)，再招鳳搞運(yùn)營(yíng)，迅速完善組織架構(gòu)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，形成獨(dú)特機(jī)制，4月15日前拿出具體實(shí)施方案；

二、本月內(nèi)完成紫御府“建湖大米”展銷中心建設(shè)，線上、線下同步推進(jìn)，不斷提升銷售業(yè)績(jī)。

四、特經(jīng)產(chǎn)業(yè)

要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，蘆筍產(chǎn)品要走品牌化路徑，啟動(dòng)品牌化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。

五、地產(chǎn)板塊

要堅(jiān)持健康穩(wěn)定發(fā)展方向，做精做細(xì)，綜合統(tǒng)籌，抓好項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新銷售模式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

六、物業(yè)板塊

一、堅(jiān)持既定目標(biāo)不放松，完善管理模式和運(yùn)營(yíng)模式，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造全市一流物業(yè)企業(yè)；

二、繼續(xù)開發(fā)外拓項(xiàng)目，探索儲(chǔ)備居家養(yǎng)老項(xiàng)目，月底拿出實(shí)施方案。

七、養(yǎng)殖板塊

要按照集團(tuán)要求，繼續(xù)抓好前期工作對(duì)接，為后期項(xiàng)目建設(shè)打好基礎(chǔ)。

      朱加軍指出，今年是集團(tuán)管理提升年，要學(xué)習(xí)國(guó)企規(guī)范，樹立民企特色，打造“現(xiàn)代化、規(guī)范化、人性化和共同富�！�的發(fā)展模式。

      一、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，規(guī)范各項(xiàng)管理，完善治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)“三會(huì)一層”歸位。

      二、不斷與時(shí)俱進(jìn)，制定共同富裕目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、員工、家庭共同富裕，切實(shí)增加員工幸福指數(shù)，不斷提升員工幸福感和獲得感。

      三、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，成立專門工作班子，加大企業(yè)文化宣傳力度，充分發(fā)揮集團(tuán)融媒體中心平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與電商平臺(tái)有效互補(bǔ)融合，征求完善企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容，確保企業(yè)文化高質(zhì)量發(fā)展。

      集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層、各板塊主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。