大地禾集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議

大地禾集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議

         8月24日下午，集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，在聽取各版塊近期工作情況匯報(bào)后，朱加軍董事長(zhǎng)就加快集團(tuán)改革創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提出具體要求。

         會(huì)上，朱加軍董事長(zhǎng)指出，各版塊要主動(dòng)謀劃發(fā)展思路，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。一是地產(chǎn)版塊要全力以赴啟動(dòng)向西部市場(chǎng)進(jìn)軍步伐，尋找新的發(fā)展商機(jī)。二是農(nóng)業(yè)版塊一要穩(wěn)步按計(jì)劃推進(jìn)規(guī)模化種植，以銀寶大地禾公司為實(shí)施平臺(tái)，按照“3年50萬畝、10年500萬畝”目標(biāo)有序推進(jìn)，著力打造水稻種、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈，全面實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展；二要著手運(yùn)作新疆50萬畝棉花基地項(xiàng)目，力爭(zhēng)今年完成項(xiàng)目前期洽談對(duì)接工作，2022年正式啟動(dòng)；三要啟動(dòng)大地禾園區(qū)創(chuàng)建三星級(jí)農(nóng)旅項(xiàng)目推進(jìn)工作；四要啟動(dòng)大地禾農(nóng)場(chǎng)大型農(nóng)機(jī)自投自用工作；五要推動(dòng)蘆筍品牌建設(shè)工作，全力將“大地禾”蘆筍打造成全國(guó)知名品牌。三是物業(yè)版塊要將太爾物業(yè)打造鹽城本土標(biāo)桿型物業(yè)服務(wù)企業(yè)，按照“規(guī)劃高、標(biāo)準(zhǔn)高、目標(biāo)高”要求，抓住機(jī)遇創(chuàng)品牌，多種形式謀求發(fā)展。四是酒店版塊要抓緊對(duì)接施工方案、裝修設(shè)計(jì)、加盟洽談等相關(guān)前期工作，力爭(zhēng)2022年底開業(yè)。五是營(yíng)銷版塊要加快工作節(jié)奏，更新思路快運(yùn)轉(zhuǎn)，明確目標(biāo)全力推，樹立信心搞創(chuàng)新，線上線下同發(fā)展。

         會(huì)上，朱加軍董事長(zhǎng)要求，各版塊一是要按照“樹信心、主動(dòng)干、定目標(biāo)、共風(fēng)險(xiǎn)、同收益”要求，從被動(dòng)工作狀態(tài)和安逸工作狀態(tài)中脫離出來，切實(shí)改變整體工作面貌，提升各項(xiàng)工作節(jié)奏，自加壓力統(tǒng)籌推進(jìn)，嚴(yán)格制定工作計(jì)劃實(shí)施考核節(jié)點(diǎn)。二是集團(tuán)發(fā)展全面必須進(jìn)入合伙人時(shí)代，徹底打破固定工資模式，重新制定“定崗、定編、定薪”方案，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核辦法，打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，按照“從源頭抓團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目抓發(fā)展，從發(fā)展抓效益”思路進(jìn)行全面徹底改革，從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尋求新的發(fā)展商機(jī)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

         集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層、各版塊負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。